战机小说

第三部分 国内篇（第7页）

万通是中国兴起较早的房地产公司，从那个公司里走出了很多享誉中国的地产大亨，冯仑一直作为万通的精神领袖，领导万通前进，领导万通人前进。他的有关房地产行业的思想在整个中国房地产行业都起到了表率的作用，他被人称为“地产界的思想家”，不仅仅致力于地产业的经营，还致力于地产业发展的思考。

在1929年的美国“大萧条”中，房地产行业也受到了严重波动，出现了危机。钢铁行业产能过剩，使一些建筑师有了今后可以住在摩天大楼里的幻想。住摩天大楼的好处是，土地可以大大节约，空气、交通会非常好。虽然当时这一想法受到了人们的怀疑，但是危机使钢铁行业有了很大的创新冲动，结果钢铁行业就在不断研究，用钢铁来建房，取代石头和木头。钢铁在建设房屋中的作用，不仅解决了把楼盖高的问题，而且用钢铁发明了电梯，还给在高层的人们提供了方便。最后，在上世纪30年代，纽约大部分的摩天大楼都已经建成，人类进入了居住高层的时代，冯仑说：“这就是危机带来的创新”，钢铁行业在“大萧条”中的发展，就是野蛮生长的精神。

这次的金融危机与1929年的大萧条有很多相似之处，但是却要比大萧条厉害得多。这时的危机造成的过剩不是诸如钢铁、煤炭等实体经济，而是造成了虚拟的金融衍生品的大量过剩。这些曾经代表着巨额美元的金融衍生品，在金融危机中就犹如一堆废纸，这对经济的发展十分不利。人们也不可能像当年大萧条那样进行创新，把人们带入一个新时代了。但是这并不意味着市场经济没有救了，房地产市场没有救了。大萧条留给了人们宝贵的应对金融危机的方法：不管任何时候都不放弃，去“野蛮生长”，去创新。

同样，在这次金融危机中，企业仍需要“野蛮生长”的精神，在变革与创新当中去寻找未来的出路。他坦言，作为企业，对外部环境无法选择，所以在面对一个经济周期波动的时候，企业的选择实际上是没有选择的选择，只有一个方法就是“用创新和变革来超越周期”。

以前跟风就是时尚，现在人们都追求独特，追求个性，跟风的时代已经过去了，在经商方面也是如此。一手创建“巨人”的商人史玉柱曾经说“独一无二者‘吃肉’，跟风者只能‘喝汤’，而更多的时候往往连‘汤’都喝不上，只能喝‘西北风’”。

曾经引领地产潮流的万通，已经有如明日黄花，市场很不景气。面对众多地产开发商破产的形势，面对众多地产开发商在金融危机中摇摇欲坠的形势，万通要有扭亏为盈的紧迫感，方法就是进行变革，充分发挥企业野蛮生长的精神。它针对上一个繁荣“蜜月”转移到现在的“日子”，采取的变革就是反周期和美国模式，美国模式即房地产的“收费导演”模式。这一模式实际上是今天国内整个房地产向下行的时候，万通有相对低的负债率，有很好的资金流动性，同时最重要的是，万通有“一颗平常心”，因为蜜月很短，日子很长。

在中国的房地产中，万科的王石做得很好，这一点也是冯仑不可否认的事实。他认为一是因为勤劳，“相当多的地产公司还在蜜月当中没有起来，在冬天的暖被窝里面不愿意起来，万科就先起来了”；二是及时检讨策略，采取进一步住宅产业化的政策，持续推动大规模的增长；三则是走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，把自己调整到社会期待的范围之内，过平常人的日子。取人之长、补己之短就要求万通向万科学习，吸取万科的优点，“以一颗平常心”来经营房地产。

财富方法

冯仑从他的头脑中提取财富，把思想作用于市场，接受市场的考验，在市场中生存下来的就成为他财富的滚滚来源。而且在万通变革的过程中，用变革来对抗周期，既包括商业模式的变革和决策思维方式的变革，也包括组织变革。组织变革非常重要，只有组织变革成功了，才可以形成极大的凝聚力来对抗金融周期。冯仑说，组织不变革对对抗周期比较危险。作为企业内的领导者，他尽到了相应的义务，这也成为他的财富之道。

第2章it争锋

在21世纪之初时，美国的互联网行业就曾爆发了一次大的经济危机，并由互联网危机波及到其他行业，给整个国家的经济造成了损失。但是在这次的金融危机中，it行业是受到房地产次贷的影响而遭遇的危机。

早在上个世纪，一些企业，尤其是美国本土的一些企业靠着股票证券业高度繁荣的得天独厚的条件，发展到一定程度，都纷纷上市融资，这其中包括很多it企业。在金融危机袭来时，这些企业一个都无法逃脱。it行业的市值在缩水，资产在减记，业务也受到了影响。为了度过金融危机的寒冬，诸如微软、google等一些大的公司都不失时机地采取了一系列措施试图把金融危机的影响降到最低。

国际金融危机和中国经济发展的减速给中国it产业的发展带来了巨大的挑战。首先，从企业it市场来看，中国经济受金融危机的影响发展放缓，使得市场需求开始减速。如it外包市场的缩小，由于国外特别是来自美国的订单大幅减少，it外包市场受到了很大的冲击；从中国国内企业it需求来看，受增长缩水影响最为严重的是中小企业市场。在金融危机到来之前的时间，中小企业市场一直是各it厂商所争夺的蓝海，很多it企业都把这一市场作为重要的业务增长点。但由于出口量的大幅下降以及成本的上升，导致很多中小企业倒闭。其次，从个人消费市场来看，中国整体经济增速的放缓将导致消费者消费信心指数的下降，it产品作为个人消费者的非刚性需求，也一定会受到一些影响，部分个人及家庭it产品的需求将会有一定减弱。

面对市场环境的变化，对于it企业来说，最重要的就是要对市场需求的变化趋势做出迅速地反应，it厂商和解决方案提供商需要密切关注zhengfu的投资和政策重点，紧盯正在开展或计划将要上马的重大项目所带来的商机、分析行业需求的消长变化、及时更新自己的产品和服务。同时，应该注意市场目标客户群体的变化，抓住利基市场，寻找it渗透率低或基数巨大、消费能力高的客户群体。对于行业it解决方案提供商而言，要密切关注企业的需求动向，抓住其在提高效率，压缩成本、细化管理、控制经营风险方面的it新需求；对于国内外包企业来说，针对欧美市场it外包需求的减少，一方面应继续保持东亚外包市场的优势地位，同时也要积极发掘和开拓国内各行业软件外包市场。

在市场竞争格局方面，全球经济趋冷，发达国家经济严重下滑，使新兴市场相对快速的经济增长和巨大发展空间可以吸引跨国公司和投资机构更多的目光。在这种形式下，会有更多的国际it厂商和it解决方案提供商进入中国市场，中国it市场的竞争将更加激烈。

中国的it产业在金融危机中遇到了巨大的挑战，但是在这样的环境中也孕育着新的机会。在欧美it巨头遭受到国际金融危机的较大影响，纷纷裁员来压缩企业成本时，大量高端it人才流通性加大，这对我国it行业是一个难得的招揽世界高端it人才的机遇；而且在与国际厂商的接触中，我国的it业应增强与国际企业合作，学习先进的技术和管理，并充分发挥自己熟悉本土市场的特点，以做到优势互补。

也许经过分析，就可以得出以上的结论，但是在这样一个风声鹤唳的时期，在真正从事it的过程中，那些it精英真的能够把握住挑战中的机遇吗？他们真的能够抵御危机，创造财富吗？

“严酷的寒冬的确来临，

而且才刚刚开始”——联想的微笑杨元庆

联想是我国第一大国产电脑品牌，它的每一个动作都会被人们关注，而联想的ceo杨元庆也是国内企业界的一大名人。现在联想问题连连，历史赋予他很严峻的责任，人们都在关注他。

今年是杨元庆任职联想的整二十年，联想为他二十年的献礼，竟然是自他加入联想以来遇到的最大的挑战——内忧外患。对内，联想的业绩近两年出现下滑，而且国际化路线受阻；对外，它赶上了百年一遇的金融危机。

严冬下的脚印

早在金融危机深重的2008年冬天，因为受收购ibm引发了后遗症、国际化路线受阻、多元化战略失败等一系列因素的影响，联想集团的业绩出现了严重的下滑，导致社会上有很多传言说杨元庆要下课。后来被事实证明，杨元庆的确离任，而由创造联想神话的柳传志重新接任联想董事局主席。

世界上的事情总是那么的扑朔迷离，如美国电影《阿甘正传》中说的一样：“人生就像一盒巧克力，永远不知道下一颗的味道”，杨元庆走下联想的舞台，又在2009年2月5日重新接任他在2001—2004年间曾担任过的联想ceo一职。实际上，杨元庆本来就是一个战将型的人物，而不是谋略型的，他攻城略型很厉害，现在这样是回归他的本色，他和他的团队任重而道远，要解救联想于百年不遇的金融危机中。

使人力资源得到合理的配置是一个企业发展很重要的一步，使人力资源的优势得到最大限度的发挥，就可以把一个企业做大、做强。这需要一个企业知人善任、量材使用。刘备这些方面做的很好，诸葛亮做谋臣，而关羽、张飞、赵子龙等是虎将，在他们完美的配合下，得以长期牵制曹操的势力。现在杨元庆重新上任ceo正是要发挥他勇士的优势。

上任后，杨元庆面对的是遭遇了双重打击的联想：经济危机导致全球大企业的it支出缩减，电脑价格昂贵，且主要面向企业采购的think笔记本顿时吃紧；在消费电脑市场日益重要的时期，联想无法向这一市场提供足够的产品支持。面对这两大打击，杨元庆说：“联想要瞄准新兴市场和全球的交易型市场。”而且要做出一些利益取舍，“不能指着现在打新兴市场马上就赚钱，那是不可能的，前面要投入，开发对路的产品，开发市场，可能有短时期的亏损。”有了这样的行动指挥，联想人需要快速行动起来。

他上台后要做的第一件事就是，对公司的组织结构和班子进行了一次大规模调整，以符合新战略的实施。他将整个集团按照市场成熟度把业务划分为成熟市场集团和新兴市场集团，按照产品属性分为think产品集团和idea产品集团。他在金融危机的严冬中，已经迈出了第一步。

对应对国际金融危机，解决联想的现实困难，杨元庆可以迅速地调整战略、做出决定，着实令人佩服。他在联想工作了20年，而且联想是他从学校步入社会后的第一份工作。经过20年的共处，可以说他和联想是志同道合的朋友，是患难与共的战友，这对他而言是尤为可贵的。

结伴“联想”奔朝阳

杨元庆生于1964年，浙江人，1986年毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。毕业后，1989年进入联想集团，自此与联想集团结下了不解之缘，直到今天再度出任联想集团的ceo。

联想集团最初成立于1984年，是由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科技人员创办的，当时是中国科学院计算所新技术发展公司。1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。1994年联想在香港上市（股份编号992）是香港恒生指数成份股。经过多年的发展，2005年以17。5亿美元收购美国第二大电脑生产商ibm，新联想诞生，成为全球第四大pc厂商。